南方网讯（张霜 通讯员/黄奥兴）人勤春来早，功到秋华实。2月28日，粤运交通在广州召开第四届职代会第一次会议。大会听取了《2022年度财务决算报告及2023年财务预算报告》《职代会提案工作报告》，审议通过了《公司总经理年度工作报告》。

粤运交通第四届第一次职代会在广州召开

　　粤运交通党委副书记、董事、总经理朱方作了以《以新气象新担当新作为，奋力谱写公司高质量发展新篇章》为题的工作报告，报告回顾了2022年工作成绩，明确了2023年工作任务。

代表们听取《公司总经理年度工作报告》

　　朱方表示，2022年，粤运交通按照习近平总书记关于“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要指示，努力克服债务负担沉重、营收利润下滑、瘦身降本压力大等困难，通过精准施策、务实推进，国企改革三年行动顺利收官，“一企一策”取得实效，“十项重点工作”较好完成，公司经营情况明显好转、市值企稳回升，减亏、增效、降债、节支取得阶段性成果。

我们每个人都是自己的“第一名”，朱方为大家点“双赞”

　　“我们将从战略全局出发，从提振信心入手，纲举目张抓好改革发展，进一步优化道路客运业务，全力打造高速公路出行服务主业。”朱方指出，2023年，是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，也是公司“改革发展年”。粤运交通将坚持稳中求进工作总基调，以“推动数字化转型，实现高质量发展”为总体思路，继续实施“一企一策”各项举措，重点开展五大攻坚行动，实现“高速公路服务区业务全面深化改革、运输企业整体扭亏、车辆救援及广告业务平稳发展”的总目标，提高企业核心竞争力，以基本面改善提升公司市值，为全面建设社会主义现代化国家开好局起好步作出新贡献。

代表们分组讨论《总经理年度工作报告》

主席团听取各分组讨论意见

　　会议现场，代表们围绕《总经理年度工作报告》展开了热烈讨论，代表们谈想法、提建议，集智聚力献良策，共同谋划公司未来发展蓝图。

代表们对公司领导班子成员述职述廉、选人用人工作进行考核测评和民主评议

　　当天下午，粤运交通党委书记、董事长郭俊发代表公司班子汇报执行党风廉政建设责任制及廉洁自律情况，粤运交通公司领导班子成员分别进行了述职述廉。朱方代表公司党委作年度选人用人工作报告，代表们对公司选人用人工作进行民主评议。

郭俊发与直属单位负责人分别签订《综治维稳责任书》《安全生产责任书》《党建工作责任书》

　　会上，郭俊发指出，公司正处在滚石上山、爬坡过坎的关键时期，各单位负责人要大力弘扬企业家精神，带动企业敢干、员工敢首创，践行“务实坚韧、守正拓新”的企业精神，提振精气神，激发新干劲。

郭俊发从“难”“稳”“实”“三件大事”四个方面，肯定公司2022年取得的成绩

　　郭俊发强调，一是强化坚毅精神，做到百折不挠、善作善成。要有干事业的政治定力，把讲政治贯穿到工作的全过程，提升政治判断力政治领悟力政治执行力。要有干事业的拼搏激情，让想干事、肯干事内化成为一种自觉，让争先进成为思想和行动的本能。二是强化担当精神，做到事不避难、勇于攻坚。要在面对急难险情敢于挺身而出，全体党员特别是管理人员必须成为带领员工战风险、渡难关的主心骨，有胆有识，始终站在一线靠前指挥。要在面对困难问题时敢于迎难而上，咬紧牙关落实2023年“一企一策”，有针对性地破解发展中遇到的困难和问题。三是强化创新精神，做到勇于改革、开拓进取。要持续深化改革，解决发展中存在的结构性、历史性问题，注重社会效益同时提升经济效益。进一步打造自身商业产业链的运营能力，放大品牌化的商业平台所带来的红利分享和网络资源价值。要提升能力本领，补齐数字化思维、全员营销的短板，加快推进“数字客运”“数字拯救”“数字零售”“数字招商”等业务的数字化建设。

广东交通集团党委委员、副总经理霍燕滨讲话

　　会上，广东交通集团党委委员、副总经理霍燕滨表示，集团正从高层次、更宽视野、更大格局谋划“十四五”时期各项工作，粤运交通全体员工要进一步统一思想、凝聚共识，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，推动粤运交通转型升级和高质量发展。

　　一是提高政治站位。粤运交通作为集团出行服务以及物流板块的重要组成部分，要把学习贯彻落实党的二十大精神作为当前和今后一个时期首要政治任务抓紧抓实，加强探索下属混合所有制企业党建工作新思路，推动服务区经营业务迭代提升、客运业务直面困难与挑战，以工作实效检验党建工作成效。

　　二是落实主体责任。粤运班子作为粤运交通转型发展的带头人，要结合实际带着责任学、带着问题学，把学习成果转化为开拓创新的工作思路与发展良策。要督导客运企业落实主体责任，以“一企一策”为抓手降本增效，优化机构和人员配置，处置无效低效资产，把集团决策落到实处。

　　三是盘活资产降负债。要避免经营性债务持续增长，降低有息负债规模，优化资产结构，处置后的回流资金应优先用于偿还带息负债。进一步争取省政府有关部门、地方政府的支持力度，力争补贴补助及时足额到位。客运企业要以“无债”经营为目标，加强日常资金计划管控，健全资金债务监测预警，着重解决现金流紧缺问题，推动高负债企业资产负债率尽快回归合理水平。

　　四是筑牢发展保障。要坚决落实企业安全生产主体责任，守住集团“客车不能翻”的红线和底线；要守住民生底线，关注职工生命安全和身心健康，开展“幸福企业”创建，加强“职工之家”“司机之家”阵地建设，开展各种形式的劳动竞赛；要守住廉洁底线，牢记“五个必须”，杜绝“七个有之”，完善作风建设长效机制，敢于刀刃向内惩治腐败，加强对敏感岗位、关键人员的教育、管理和监督。

粤运交通“第四届”职代会正式代表和嘉宾合影

　　省交通集团纪委副书记潘奇志，战略发展部副部长、出行服务专班负责人沈达扬，党群工作部副部长李红梅，纪检监察室郑小聪，派驻粤运交通监事会主席周熠华，以及公司正式代表、列席代表约150人参加会议。