1月16日，广汽集团宣布传祺BU（Business Unit）正式成立，标志着其自主品牌板块组织改革基本完成，形成“双BU+独立品牌”协同发展的新格局。这一举措是广汽集团持续推进“番禺行动”改革计划的关键一步，旨在应对汽车行业深度变革与市场竞争，通过整合研发、制造、销售与服务全价值链资源，实现一体化运营与高效决策。

　　以“番禺行动”引领组织变革

　　在汽车产业电动化、智能化浪潮席卷全球的背景下，中国汽车市场竞争日趋白热化。广汽集团自2024年启动“番禺行动”改革，系统性推进自主品牌组织架构优化与资源整合。该计划以“品牌引领、产品为王、科技领先、国际市场拓展”为核心，通过打破部门墙、构建用户导向的流程型组织，提升整体竞争力。

广汽集团番禺总部

　　传祺BU的成立，是“番禺行动”深化落地的体现，继昊铂埃安BU成功组建后，广汽自主品牌板块权责更清晰、资源更聚焦、运营更高效的新架构成型。

　　面对内部壁垒与效率瓶颈，传祺BU改革的核心目标在于打破传统职能型组织束缚，大幅提升决策效率与市场响应速度。广汽集团通过对标华为IPD（集成产品开发）流程，已初步建立以用户需求为驱动的管理体系，实现业务效率提升约50%、新车开发周期从26个月缩短至18-21个月。这一变革不仅降低了研发成本，更使资源投放更精准，为传祺BU的成立奠定了坚实基础。

　　整合资源赋能品牌焕新

　　传祺BU的成立是广汽传祺面向未来的战略性改革，新团队由总裁黄坚、李安、王彧彧组成“铁三角”，三位核心负责人均在广汽体系内历经锤炼，形成优势互补的班子。

　　立足“主流、大气、高品质”的品牌定位，传祺BU在2026年将着力通过技术升维、产品重塑与体验深化三大路径，推动品牌形象全面焕新。尤其值得关注的是，传祺作为MPV市场的领导者，将聚焦该赛道的产品创新与体验升级，巩固现有优势份额。

传祺向往车系

　　传祺BU的成立意味着广汽自主品牌从“多线作战”转向“体系作战”。在当下竞争激烈的市场环境中，单品牌重复投入已成为成本与效率的双重负担，而BU模式通过战略聚焦，最大化释放资源协同价值。这不仅提升了组织管理效能，还加速了技术创新迭代。例如，广汽自主品牌已形成覆盖高端、大众、主流市场的完善矩阵，昊铂埃安BU与传祺BU的“双BU驱动”，加上与华为联手打造的启境品牌，旨在实现主流与高端市场的双线突破。

　　昊铂埃安BU成绩亮眼

　　在传祺BU正式组建之前，昊铂埃安BU已通过亮眼成绩验证了BU模式的先进性与生命力。2025年12月，昊铂埃安BU销量突破4万辆，在新能源汽车市场中展现出强大韧性。其中，埃安i60上市首月销量即突破一万辆。

　　这一成绩印证了BU模式在提升经营效率和激发组织活力方面的成效，为传祺BU提供了可复制的范本。

埃安i60

　　据悉，昊铂埃安BU的渠道融合计划正分阶段推进：第一阶段于2026年1月31日前完成，首批融合网点覆盖全国超30个城市；第二阶段于2026年3月31日前实现全面融合，形成超1000家销售网点、100%覆盖四线以上城市。

　　2026年新车规划与体系竞争力提升

　　展望2026年，广汽自主品牌将推出9款中改及全新车型，锚定新能源转型与品牌向上目标。在“番禺行动”引领下，广汽聚焦用户需求，推动组织、流程与文化全面转向用户导向。IPD变革一期已完成，市场反应速度快了6倍以上，研发成本降低10%以上，产品规划更精准，资源更聚焦。

　　文化层面，广汽形成“用户第一、奋斗者为本、责任担当、协同作战”的共识，并通过干部人事改革注入活力。

　　广汽集团以“双BU驱动”加速“番禺行动”落地，传祺BU与昊铂埃安BU的协同，有望在激烈市场中开辟新路径，实现“再造新广汽”的愿景。