粤运交通目前主要从事道路运输及配套服务、高速公路服务区及相关服务、材料物流服务、自有土地商业开发、广告等业务。作为竞争性国有企业，粤运交通秉承“服务社会、美好出行”的使命、树立做强做优做大做长久的目标，成功探索出一套“并购—整合—增长—上市—并购”的发展模式，大大提升了国有企业的竞争力、控制力、影响力和发展活力，建立了覆盖全省的交通运输网络。

　　粤运交通发展混合所有制经济的七项做法

　　因企制宜采取灵活多样的并购方式；完善企业法人治理结构，控股公司的董事长或总经理、财务总监、财务经理、经营部负责人等关键岗位由粤运交通委派，确保了公司发展战略和各项规章制度的贯彻执行到位；建立健全激励约束机制，战略+预算+考核+薪酬=四位一体的内部激励和约束机制；实施“五统一”标准化管理，统一技术标准、统一管理规程、统一采购、统一车辆维修和保险使得公司在采购成本、维修成本、保险费用、油料消耗以及线路车辆利用率等均能达到同行业最好或较优水平。通过对新并购企业实施“五统一”标准化管理，切实降低了企业经营成本，大幅提高市场竞争力；狠抓流程再造财务归集，在合法、合规的前提下，粤运交通对并购项目实施母公司与项目属地“双重控制”的管理模式，将安全生产、综治信访维稳、党建、工会、计划生育等工作保留在属地管理，投资方向、业务经营、财务管理、人力资源等由母公司主管。结合从严管党治党的要求，粤运交通设置了专职党委副书记，旗帜鲜明地加强党的领导，对党建等工作实行属地、直属双重管理，有效贯彻党的路线方针政策。2016年，为了把廉洁风险防控融入经营管理各项工作流程中，公司切实加强廉洁风险排查，全面深入组织开展工作流程梳理工作，促进工作流程规范、公开、透明，同时严抓审计问题整改，有效推动审计问题切实整改，充分发挥内审监督职能。对于财务管理工作，粤运交通将会计信息质量标准以及财务管理流程、财务信息披报体系与项目原有财务管理制度进行整合，并对项目财务管理、核算体系进行系统性的改造，逐步建立以财务指标为核心的年度经营业绩评价考核体系；加强企业品牌管理建设，建立“粤运快车”品牌以来，坚持从技术、管理和服务等方面全力做好品牌建设，使“粤运快车”的品牌深入旅客心田。目前，包括站场、长短途快车、公交、快件、维修、拯救、便利店、能源等业务的“粤运”品牌体系基本建立；注重内部资源 整合及协同，面对市场竞争，依托自身优势资源和信息技术的发展，粤运交通积极寻求企业的转型升级之路，不断加强内部资源协同，沿着现有运输产业链拓展“网上飞巴士速递”小件快运、“粤运乐驿”便利店、“粤运能源”、汽车后服务产业、旅运结合等新兴业务，挖掘土地商业价值，延伸产业网络价值链，培育新的发展动能。

　　粤运交通发展混合所有制经济的六大成效

　　粤运交通发展混合所有制经济稳步推进收获六大成效，稳定了员工队伍扩大了就业；做强做大做优了主业，发挥了国有资本的放大效应；大大提高了并购企业的经营效益；建立了现代企业制度，促进了企业经营机制转换；推动了行业的发展，改善了百姓出行环境。汕尾粤运公司初步实现了0-50公里公交战略落地，投放450辆纯电动车，预计增加600台新能源纯电动公交车；提高了安全监管水平，保障乘客出行安全。万车公里事故率同比下降63.73%、死亡率同比下降66.75%、受伤率同比下降83%、经损率同比下降48.04%，远远低于行业指标值

　　粤运交通发展混合所有制经济的五点体会

　　粤运交通将持续深化改革，在积极发展混合所有制经济收获五大体会，发展混合所有制，要符合企业整体发展战略；混合所有制只是手段，目的是要通过规范操作促进企业发展，以省市合作服务当地经济；完善公司治理、加强企业党建是混合所有制企业健康发展的保障；管理层和骨干持股对混合所有制企业的快速发展十分关键；发展混合所有制经济，要注意维护职工合法权益。