3月5日至6日，通驿公司零售事业部举办了一场以“店长能力提升与业绩突破”为主题的培训活动，深入挖掘乐驿便利店门店运营的潜力，着力提升店长队伍的核心领导力与管理效能，为乐驿便利店的发展注入新动力。

　　本次培训的核心课程围绕《门店开口营销标准化服务体系》与《店长管理能力跃升与实践复制》两大模块展开，内容涵盖了能力提升、业绩突破、标准化服务、数据分析以及开口营销等多个方面，提升门店运营的高效与顺畅。

　　为了提升培训效果，零售事业部特别邀请了连锁终端实战训练专家吕咏梅老师进行现场授课。吕咏梅通过密集的理论讲授与实战模拟，为74位店长和业务精英提供了全方位的管理智慧和实操能力培训。同时，培训还构建了一套涵盖目标精准划分、过程精细化管理以及团队高效激励的综合管理体系，为乐驿便利店提供了一套行之有效的管理工具箱。

　　在培训尾声，学员们纷纷表示培训内容贴近实战，为解决日常管理工作中的难题提供了有效的思路和方法。深汕服务区乐驿便利店的负责人张自霞分享了自己的学习心得，她深刻领悟了“批评三明治策略”的精妙之处，并期待在未来服务中发挥这一策略的正面效应。

　　为确保培训成果能够切实转化为业绩增长，零售事业部将从参训门店中精选20组，启动为期14天的“门店执行力强化挑战赛”。该挑战赛以销售额、客单价、指定商品日均促销笔数等关键指标为衡量标尺，通过定期发布“红蓝榜”，激发门店间的良性竞争态势，推动门店的持续进步与发展。

　　通驿公司零售事业部负责人表示，此次培训是落实粤运交通管理提升要求的重要举措，重点布局人才发展战略，深化“培训－落地－考核”闭环机制，推动门店由“经验主导”向“体系支撑”的转型，为乐驿便利店的高质量发展奠定坚实的基础。

　　文/图 邹华荣