5月28日，粤运能源圆满完成了加油站为期一个月的定置化管理专项培训，全面覆盖粤运能源自营加油站的经理团队。此次培训聚焦“安全提效、服务升级”，以科学定位、规范操作、动态优化为核心，为打造标准化、精细化的能源服务品牌注入新动能。

　　粤运能源分七批次开展加油站经理专项培训，课程以《粤运能源加油站定置化管理操作指引（试行）》为蓝本，涵盖安全风险防控、设备维护、作业流程优化、员工素养提升等模块。

　　培训采用“讲授+示范+演练+点评”的四步教学法，通过模拟加油站真实场景，强化参训人员对设备定位、标识管理、清洁标准等细节的实操能力。同时，每场培训后均进行了定置化管理闭卷考试，进一步巩固业务知识。

　　“定置化不是简单的摆整齐，而是通过科学规划让每个动作都符合安全规范与效率最优解。”封开加油站副经理王燕玲在首期培训中表示，后续将组织站内全员培训，重点整改设备清洁、标识标牌管理等薄弱环节，并围绕加油站五大功能区域开展加油站定置化管理自查自改。

　　下一阶段，粤运能源将构建“培训筑基-整治攻坚-动态优化-验收闭环”的全周期管理体系，以加油站经理团队为支点，推动全站全员标准化培训，并启动自查整改与交叉互查双轨驱动机制。

　　同时，将聚焦设备定位精度、作业动线合规性等核心指标，逐步推动月度专项攻坚工作落实落地，最终通过分级验收形成管理闭环，实现“空间重构”到“标准迭代”的可持续发展。

　　文 彭君君

　　图 汤新静、彭亚明