7月31日，通驿公司第四期加油站后备主管选拔培训班，在粤北清远加油站圆满结业。作为通驿公司深化人才培养战略的重要实践，此次培训历时一个月，覆盖粤东、粤西、粤北、珠三角四大片区的62名自营加油站骨干员工，为企业应对市场竞争、筑牢可持续发展根基注入了后备力量。

　　本次培训以“理论武装+业务实操”为核心，构建系统化培养体系。理论模块涵盖公司制度解读、核心业务知识传授及优秀管理经验分享，帮助学员夯实管理理论基础；实操模块则聚焦加油站运营全流程，包括账表册规范填写、加油机计量准确度校验、服务技能标准化演练、商品陈列与推销技巧、应急预案处置、卧罐计量理论及现场实操等关键技能训练，全面提升学员实战能力。

　　“加油站主管是油品接卸操作的安全责任人，必须严格执行并监督安全操作行为。”培训讲师、通驿公司运营管理部技术规范岗彭亚明，通过作业流程图与真实事故案例还原，立体化呈现标准化卸油路径，详细讲解“察痕-辨因-急处”的全链条风险处置方法，强化学员安全管理意识。

　　实操考核环节采用场景化训练模式。安全预案演练中，学员模拟火灾、泄漏等突发场景，快速响应并规范处置；卧罐计量操作考核则要求学员现场完成油品精确计量，确保加油站运营的准确性和规范性。通过“学练结合”，学员们不仅将理论知识转化为实际操作能力，更在实践中积累了宝贵的经验，为今后走上管理岗位打下了坚实的基础。

　　此次选拔培训的结业，标志着通驿公司在加油站管理人才梯队建设上迈出关键一步。62名后备人才将作为标准化、高效化运营的核心力量，助力优化基层管理架构，为能源业务高质量发展提供坚实的人才支撑。

　　文 刘育坚、王穗珊

　　图 刘育坚、王穗珊